Google estudia los Pay Per Click

Todo comienza con el sistema de buscadores de información y la insolente mano de la publicidad que todo lo toca. Poco tiempo tardo en aparecer un devorador sistema de pujas donde el mejor postor optaba al primer puesto de resultados de busqueda.
Las siglas Pay Per Click (PPC) o en castellano coste por click (CPC) aluden a una modalidad de publicidad en los motores de búsqueda, redes de publicidad, y sitios de contenido, como los blogs, donde los anunciantes pagan sólo cuando su anfitrión hace clic en su anuncio. Con los motores de búsqueda, normalmente los anunciantes pujan por palabras clave o frases pertinentes a su mercado objetivo. Estos sitios de contenido cobran un precio fijo por clic en lugar de utilizar un sistema de pujas. Además, este precio suele estipularlo el propio anunciante, no el canal.

Los PPC utilizan los anuncios que se mostrarán cuando un anuncio coincide con una consulta de palabra clave de un anunciante de la lista de palabras clave, o cuando un sitio de contenido muestra el contenido relevante y relacionado con el tema. Este tipo de publicidad se llaman enlaces patrocinados o anuncios patrocinados, y aparecen al lado o encima de los resultados orgánicos del motor de búsqueda de páginas de resultados, o en cualquier lugar que un desarrollador web elija.Aunque existen muchos proveedores PPC, AdWords de Google, Yahoo! Search Marketing, y Microsoft adCenter son los tres mayores operadores de redes, y los tres operan con arreglo a un modelo basado en la oferta. El costo por clic (CPC), varía en función del motor de búsqueda y el nivel de competencia para una determinada palabra clave.

La universidad de Waterloo y Google han llevado acabo un estudio donde observan las variables que afectan a la regulación de la determinada cantidad de espacios para anuncios y los anunciantes., en controversia con la Teoría de los Juegos y de otros planteamientos económicos (ley de oferta y la demanda). La investigación plantea un juego bipartito donde rige el segundo precio generalizado. Estas reglas no están exentas de polémica y este estudio pretende demostrar la existencia de una estabilidad para un espacio tan demandado.Es normal que Google emplee tiempo y dinero en estudios conjuntos con Universidades y demás, cuando se trata de una importante fuente de ingresos. Todo ello cubierto con el cauteloso manto de labor de investigación; “puro altruismo social”, en base a regular un tráfico de mercado (el de los PPC) con el fin de que todos tengamos un hueco (y paguemos, dicho sea de paso).

Daniel Tárano

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Diseño + Publicidad en redes sociales

Hace unas semanas, Facebook ha cambiado el formato de la web, la segunda vez en menos de un año. Según el nuevo director comercial de Facebook para España, no es casualidad:"Zuckerberg (fundador de la compañía) ha cambiado el formato de Facebook recientemente porque la información se mueve con mucha más rapidez en las redes sociales. Aunque a la gente no le gusta el cambio, Facebook cambiará cada seis meses. Nunca dejará de cambiar".

Muchos usuarios de Facebook se quejan porque no les gusta el cambio, y parece que una marca debería hacer caso a sus clientes. Pero una marca innovadora de verdad debe ir un paso por delante, ofreciendo a sus clientes cosas que ni siquiera saben que quieren.

El enfoque "escuchamos y respondemos" suena muy bien, pero sólo escuchando nunca se hubiera creado Facebook.

Además, la red social española, Tuenti, ha cambiado su diseño y, paradójicamente, es igual que el portal Facebook. Mientras unos revolucionan, otros evolucionan con las sobras.

Siguiendo con Tuenti y hablando de la publicidad en las redes sociales, la marca de refrescos Trina ha organizado una fiesta en Madrid y te invita a asistir. Lo importante es que el medio publicitario por excelencia, la televisión, se ha visto relegada al publicar este anuncio en una red social antes que en ella.

Aquarius ya estrenó su anuncio en la red social antes que en la tele y ahora le toca al refresco Trina, que igualmente ha estrenado su nuevo spot publicitario en la red social de moda en España.
Trina aparece con su nuevo spot en un evento patrocinado de Tuenti, desde el que te invitan a una fiesta en Madrid con la gente del programa "Muchachada Nui".

"Sí, lo has oído bien, por ser de Tuenti TriNa te quiere invitar a la TriNa Fiestaca , el próximo día 21 de mayo a las 22:30 en la Sala Shoko de Madrid.Prepárate, porque todo el equipo de Muchachada Nui estará invitado, y actuará en exclusiva para celebrar el fin de temporada."

Parece que las marcas están apostando por anunciarse en la red social mucho antes que en televisión.

¿Se inundará Tuenti de publicidad?

Levi's 501 tiene una página en MySpace donde apoya a nuevas bandas de música. Ahora han seleccionado 5 para una gira junto con otros grupos, que se anuncia también en los típicos postes de la calle.

Me parece interesante: ligado al target, uniendo offline y online, y con un beneficio real para su público

Daniel Virumbrales Serrano

CAV + Publicidad rr.pp 4.1

Ipod: publicidad online y directa al cliente

Ante la incansable búsqueda de clientes por parte de los vendedores y fabricantes, una empresa estadounidense ha puesto en marcha un nuevo sistema de captación de consumidores. Los anunciantes se plantean que si antes pagaban a los medios de comunicación por atraer a los lectores a través de anuncios, ¿por qué no pueden destinar ese dinero, que llegaba a los medios, al cliente directamente?.

Con este objetivo una empresa estadounidense regala reproductores de música de Apple, también conocidos como iPods, productos actualmente muy demandados por el público, a cambio de que el consumidor pruebe productos online de forma gratuita. De esta forma, Freeipod.com, solamente paga al consumidor una vez que ha probado los servicios que éste le ofrece.

Teniendo en cuenta la imposibilidad de calcular con precisión la eficacia de la publicidad, este sistema aporta la ventaja de que sólo "paga por aciertos", dirigiéndose directamente al cliente. Es posible que se obtenga de este modo una mejor opinión de la marca, así como consumidores más fieles. Aunque este método de venta no es nuevo, ya que es fácil encontrar desde hace tiempo descuentos y regalos promocionales con diferentes productos, sí es cierto que a través de Internet los costes se reducen de manera considerable. Esto podría apuntar a un aumento de este tipo de publicidad en un futuro.

Hugo Eléspuru Sánchez-Sabogal
Publicidad y RR.PP.
4.01.

LLAMADAS DESDE EL AVION

RYANAIR HABILITA EL USO DEL MOVIL EN SUS AVIONES
Ryanair se ha convertido en la primera aerolínea europea que permite utilizar el móvil a sus pasajeros durante los vuelos, tras hacer público que ha instalado la tecnología necesaria para habilitar estos servicios en 20 de sus aviones. Se avanza así a los planes anticipados por British Airways, que tiene previsto autorizar el uso de estos dispositivos a partir de otoño.En cuanto se superen los 3.000 metros de altura, los pasajeros de Ryanair que viajen a bordo de cualesquiera de estas 2 docenas de aparatos van a poder enviar SMS, correos electrónicos y realizar llamadas de voz con unas tarifas equivalentes a las que cobran las operadoras de telefonía por roaming. Así pues, cada minuto costará entre 1,5 y 3 euros, mientras que los mensajes de texto saldrán por unos 50 céntimos y los mails por entre 1 y 2 euros. La única restricción que se impondrá será que sólo 6 personas podrán realizar llamadas al mismo tiempo.
El director ejecutivo de Ryanair, Michael O'Leary, ha afirmado que instalarán esta tecnología en la totalidad de la flota, compuesta por 170 aviones. Los gastos de implantación serán sufragados por el cobro a las telecos de un porcentaje por cada una de las llamadas y mensajes que se envíen.

Manuel Senra Chover
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Partidos de fútbol a 1 euro

La TDT ofrecerá partidos de fútbol por 1 Euro

La Televisión Digital Terrestre es ya un hecho; ya nos han engañado otra vez y hemos mordido una manzana con gusano. Al principio se las prometían muy felices y nos ofrecían más canales, más entretenimiento, más variedad temática... La realidad es que tenemos el mismo charco televisivo de siempre y veinte canales de teletienda.
Pero aquí estamos en el siglo XXI con una televisión de la prehistoria; de la edad de piedra rosa.
Deberíamos plantearnos varias cuestiones. La primera, ¿por qué diantres tenemos que adormecer nuestras mentes con esta calaña televisiva? la respuesta es sencilla... lo que quieren es que no pensemos en absoluto, que apaguemos nuestras mentes, que demos paso al subconsciente, lo que de verdad quieren es que, cuando estemos completamente embobados sin saber porque estamos viendo un programa de cirugía estética mal aplicada, viendo una de Steven Seagal o Chuck Norris, viendo a cuatro energúmenos criticando a otro que no conocen de nada... quieren que cuando llegue ese momento en que han conseguido debilitar lo poco que nos queda de cerebro, entonces ¡PAM! anuncios, y es entonces cuando tu cabeza se llena de imágenes que no tienen sentido; y por eso sueñas cosas extrañísimas cuando duermes, y lo peor: por eso sueñas las mayores tonterías cuando no duermes. pero esto no es la tele amigos.

La TDT parecía una pequeña innovación y no deja de ser un paso atrás. Ahora pretenden hacer la mayoría de los canales de pago, y el fútbol, la única cosa que merecía la pena dejará de ser gratis. Dicen que esto supondrá, según sus cálculos (¿los de quién? los del que tiene el dinero y el consiguiente poder) un ahorro para los aficionados que pagan por ver el fútbol... ¿y los que no pagan?

La guerra del Fútbol la llaman, Medapro y Sogecable luchando entre ellos por chuparnos la sangre a los que no tenemos nada que ver, ah pero eso pasa en todas las guerras desgraciadamente. Y es que lo importante en esta vida no es tener amigos, si no tener los amigos adecuados, aunque te caigan como una patada en... la pelota de fútbol.
En fin, si quieren ver fútbol vayan ahorrando, aunque si hubiéramos sido más listos ya habríamos boicoteado este invento de la TDT y ellos habrían salido mal parados. Pero esto, claro está no es la Revolución Francesa.

Apaguen la tele y enciendan la mente.

Pablo Uriarte Bravo
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GOOGLE DUDA QUE LA TDT PUEDA COMPETIR CON INTERNET

El director general de Google en España, Javier Rodriguez Zapatero, ha realizado estas declaraciones en el foro "sociedad en red", que ha sido organizado por Europa Press.
Ha subrayado también que los operadores privados de televisión deberán empezar a colaborar con otros canales de distribución para rentabilizar su negocio.
incidió en la llegada de los servicios interactivos a la TDT y apostó por una mayor evolución de la televisión vía Internet. "No sé si la televisión digital estará tecnológicamente preparada para ofrecer el mismo disfrute que Internet", apuntó.
Rodríguez defendió el papel de Google con los medios de comunicación españoles y negó una relación de "parasitismo" por su parte. "Creo que la relación es buena y va a ser muy buena en el futuro, sólo hay una falta de comprensión de los dos actores implicados Google y las empresas de entender dónde confluyen ambos modelos de negocio". "Lo que está ocurriendo a día de hoy pasaría con o sin Google: ponemos simplemente al usuario en contacto con el generador de información", señaló. Además, el directivo afirmó que la intención del buscador será la de cooperar en este sector, al tiempo que recordó que "prácticamente" trabaja con todos los medios "de manera más o menos activa".



Alana Serrano Humanes
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Youtube emitirá películas y series para afrontar los problemas económicos

YouTube busca un modelo financiero sustentable, la compañía perteneciente a Google firmó acuerdos con estudios cinematográficos y cadenas de televisión para distribuir películas y series.

Grupos como Sony Pictures, MGM, CBS, Lionsgate y Starz, entre otros "han puesto a tu disposición miles de capítulos de series televisivas y cientos de películas para ver, comentar y compartir", según anunciaron en el blog oficial de YouTube . Con el cambio se agregarán nuevas pestañas en el sitio para acceder a esos contenidos, y habrá publicidad dentro de los videos.

YouTube nació en febrero de 2005, producto de la frustración de Chad Hurley y Steve Chen: habían grabado videos en una fiesta y querían compartirlos online, pero ningún sitio de internet les facilitaba la tarea. Abrieron el portal al público pocos meses después y para julio de 2006 ya recibían 100 millones de visitas y se subían 65.000 clips por día. El éxito no pasó desapercibido para el gigante de internet, Google, que había lanzado su propio sitio de alojamiento de videos pero con menor suerte. Si no puedes vencerlos, compralos: en octubre de 2006, Google adquirió YouTube a cambio acciones de la empresa por valor de 1.650 millones de dólares. Hoy en día es el tercer sitio más visitado de internet, después del propio Google y de Yahoo!

Pero el gusto no les salió barato: el sitio crece demasiado rápido y resulta costoso mantenerlo. Sólo en marzo pasado, Youtube recibió 90 millones de visitas, y por cada minuto que pasa se suben 25 horas de vídeo. La financiera Credit Suisse afirma que el portal pierde 470 millones de dólares anuales, y cálculos menos conservadores estiman que las pérdidas llegan a 1,6 millones por día. Pérdidas que no llegan a cubrirse con la publicidad.

Por eso, en busca de mayores ingresos, YouTube se corre de su espíritu original se subir videos cortos y generados por los usuarios, en busca de contenidos profesionales y extensos como películas y series.
Deberá enfrentar una dura competencia: por un lado, si bien cada vez más usuarios prefieren ver contenidos online en "streaming", sin tener que descargarlo, todavía es muy popular la descarga de videos por redes Peer to Peer (P2P) como eMule o Bittorrent.

Ya hay muchos sitios, además, que ofrecen ver series y películas completas, como Metacfe, Daily Motion o Hulu. Éste último pertenece a las cadenas NBC Universal y News Corporation, por lo cual Youtube no podrá ofrecer contenidos de ellos ni de la Fox. Allí podría radicar su principal obstáculo para el futuro.

NATALIA CRISÓSTOMO
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FACEBOOK pone en marcha la primera aplicación que mide la popularidad de laas marcas

Bajo el nombre de FACEBRITY, la red social FACEBOOK lanza la priemra aplicación en español que mide la popularidad e influencia tanto de las marcas como de los usuarios que pertenezcan a ella. La empresa que ha impulsado esta nueva aplicación ha sido la productora interactiva Mr Burns.
A trvés de distintas técnicas de sociología aplicacda, se miden la personalidad y el índice de liderazgo de cada uno de los usuarios o de una marca, en función de cómo se comporta y el grado de aceptación y repercusión social que tienen sus acciones.
Para llevar a cabo este proyecto, Sr Burns ha contado con la colaboración de universidades de distintas partes del mundo, Nueva York, Bogotá, Oporto entre otras.
Gracias a esta nueva aplicación las marcas podrán medir qué tan populares son y la admiración que le tienen sus clientes y potenciales;tienen así la herramienta idónea, para saber el pulso real de su presencia y actividad en la red socia.
¿Cómo funciona? Hay que acceder a FACEBRITY, que realizará unos cálculos que darán un porcentaje de poopularidad, el cual será relacionado con el que hayan obtenido el resto de contactos que hayan instalado la aplicación, estableciendo un ranking de popularidad dentro dde la red.
Mª Dolores Trujillo Ravina 4.1

LA PUBLICIDAD ON-LINE, UN NEGOCIO EN AUGE

Frente a la caída de la inversión en publicidad convencional, la publicidad on-line se sitúa como la alternativa más rentable y eficaz. ¿Todo vale con tal de bombardear a los consumidores?, ¿Hasta dónde podemos investigar sus comportamientos? El debate está servido.

Por Miguel Revelles

El 99% de los internautas sufre el llamado “efecto ceguera” al visitar una página web. Dicho efecto consiste en ignorar por completo cualquier anuncio, faldón o banner publicitario, por mucho que parpadee para llamar nuestra atención. Según los últimos estudios menos de 1 de cada 100 internautas hace clic en ellos. Enric Nello, director creativo de Shackleton lo describe con una simple frase: “estamos anestesiados”.

A pesar de que la inversión publicitaria ha descendido en casi un 8%, la inversión en publicidad on-line continúa su escalada. En el último trimestre de 2008 los anuncios en medios interactivos movieron en España 125 millones de euros, es decir, un 18,5% más respecto al mismo periodo de 2007.

Ahora el reto consiste en superar esa barrera de ignorancia que posee cualquier internauta cuando se sienta frente a la pantalla. Ahí es donde deben ponerse todos los esfuerzos, ya que según los últimos datos de la IAB (Interactive Adversiting Bureau), Internet se convertirá este año en el tercer medio publicitario tras la televisión y la prensa, alcanzando el 10% de la cuota total publicitaria, algo que en Reino Unido ya ocurre, donde Internet se sitúa ya en ese tercer puesto logrando concentrar el 19% del pastel.

Si bien son pocos los que se atreven con la publicidad on-line, son menos aún los que arriesgan con las redes sociales, aunque hemos de decir que es un sector en auge. En España las más populares son Tuenti (5,6 millones de usuarios) y Facebook (4,3 millones de usuarios), de los cuales el 13% comenta marcas y productos que compra habitualmente. Ahora el desafío es… ¿Cómo llegar hasta ellos?

Parece que la clave es convertir a la marca en un usuario más de la red social, aunque esto ha fracasado en el 99% de los casos. Marcas como El Corte Inglés, Cutty Sark o Tommy Hilfiguer, son algunas de las que ya se han tirado a la piscina de las redes sociales, aunque aún no han contabilizado los resultados.

La otra gran asignatura pendiente es contextualizar el mensaje, es decir, asegurarse de que quien hace clic es realmente quien la marca quiere que lo haga. Para ello se están incrementando los estudios que analizan los comportamientos de los internautas frente al ordenador. ¿Cuánto tiempo dedican en cada página, a qué páginas acceden, qué les interesa, cuánto tiempo están dispuestos a emplear en el consumo de publicidad..? Es aquí donde surgen varias interrogantes de índole ético a las que por el momento no interesa buscar respuesta.

Sólo Facebook dispone de un conglomerado de más de 100.000 anunciantes que pueden elegir el precio que pagan y el mercado a su medida. Son anuncios clasificados que aparecen continuamente a la derecha de la pantalla… tales como, ¿necesitas dinero?, eliminar grasa del estómago o buscar compañero/a sentimental. Además, quienes se hacen fans de algún producto o servicio también empiezan a ser bombardeados con la publicidad que al fin y al cabo ha ido seleccionando.

La pregunta es… ¿llegaremos al límite de que nos manden la publicidad segmentada a pesar de que eso suponga investigar en la privacidad de los contenidos de los usuarios para conocer, estudiar y predecir sus gustos y necesidades?

Miguel Revelles González

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FACEBOOK NO TRIUNFA EN CHINA

Con unos 175 millones de seguidores, esta red social se mantiene como el fenómeno más de moda en Internet, pero, curiosamente, no termina de triunfar en China, donde se existe la mayor comunidad de internautas del mundo, unos 300 millones.
Las estadísticas calculan que sólo uno de cada mil internautas chinos utiliza Facebook, confirmando que la red de Internet en China sigue siendo un mundo virtual aparte.
Las razones del fracaso de Facebook allí son muchas veces por factores culturales, políticos y comerciales, que sumados abren una barrera entre los usuarios de Internet chinos y los de Occidente.
Los jóvenes chinos,por lo visto, prefieren el formato BBS (los clásicos foros) y no tienen tanto interés en ampliar su círculo de amigos, una de las motivaciones de muchos usuarios de Facebook en otros países. Los internautas chinos son consumidores de contenido, no creadores.

El fenómeno de la censura ayuda a mantener estas diferencias: en los foros, los chinos suelen hacer comentarios bajo niks anónimos y se sienten con ello más libres para criticar, mientras que en Facebook el usuario da su nombre real y otros datos personales.
En ocasiones, la censura ha afectado de forma más directa a Facebook. En verano de 2008 lanzó su versión en chino mandarín y a las pocas horas estaba bloqueada (sospechosamente, algo similar le ocurrió meses antes a YouTube).
A los pocos días el servicio regresó a la normalidad y hoy es accesible, pero el debut con mal pie de Facebook en China pudo influir en que muchos usuarios se interesaran por otros de sus competidores.

Otro de los problemas son los cientos de versiones de Facebook en el país asiático, algunas de ellas imitando hasta el color azul de su logotipo, y que suponen una dura competencia que resulta difícil de eliminar a través de compras o acuerdos de colaboración, debido a las dificultades legales que hay en China para que compañías extranjeras adquieran acciones de sus firmas locales.
Antes de que Facebook fuera popular, ya había redes chinas que como ella nacieron en las universidades, como Xiaonei, nacida en 2005 en la Universidad de Tsinghua y que cuenta hoy con unos 15 millones de usuarios fente a los 300.000 que Facebook tiene en el país.
Ventajas legales para las empresas chinas sobre las extranjeras, reticencias de los usuarios chinos para entrar en una red tan amplia e internacional son todavía muchas las razones que por ahora dificultan el echar una "guerra de pandillas" con los internautas del gigante asiático.


MARTA SOTO BOBES
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